Les managers et les dirigeants se retrouvent coincés dans un des trois cercles vicieux qui les amène soit à être frustré par les équipes qui sont devenues trop dépendantes d’eux soit à être dépassés par la quantité de travail qu’ils doivent faire ou encore à être déconnecté d’un travail ressourçant - un travail qui a un impact, un travail qui a du sens.
Et pourtant, il ne suffit aux leaders que de 5 questions clés pour sortir de ce schéma, pour mener une conversation productive et engageante et ainsi stimuler les équipes à être plus autonomes et responsables.
